金猴集团简介
始建于1951年的威海市金猴集团有限责任公司，拥有59年的制鞋、制衣 经验，是中国“老”字号制鞋、制衣企业之一，现拥有资产8亿多元，职工5000多人，主要从事皮鞋、运动休闲鞋、鞋材、皮具、服装等系列产品的生产与销售，并涉足进出口贸易、房地产开发、商业、酒店、物流等多个领域，综合实力位居中国皮革制品行业前三强，系中国皮革工业协会副理事长单位、山东省重点企业集团、国家大型工业企业之一。目前金猴集团有十多家制造工厂，负责生产不同品种的鞋。全国共６０多家一级代理商，３５００多家门店，仅冠名“金猴”的专卖店就有1000多家，是名符其实的“中国鞋王”和世界名牌。
金猴集团通过战略性规划，制定了集团的发展目标：2008年生产皮鞋800万双（其中出口200万双），实现销售收入50亿元；2009年，实现销售收入80亿；2010年，实现销售收入100亿。为此，加快信息化改造步伐成为集团必须进行的三项改革之一。
行业特点制约企业发展
制鞋业的生产过程一般分为样品开发、业务沟通、采购、仓库、生管、裁断、备料、针车、成型及成品出货等。一个制鞋工厂的生产能力主要包括生产周期、品质和成本三个方面。因此，信息反馈周期漫长和打版频繁更改，成为鞋业生产面临的最大压力。 现阶段中国鞋类市场的竞争已经到了白热化的程度，市场竞争对鞋子的款式设计、面料的选择以及颜色的搭配、保健功能等都提出了很高的要求，特别是鞋类产品的季节性销售很强。传统模式的那种几个人设计定样，大批量下订单生产，大面积推向市场的作法，已无生存之地，如何及时了解不同地区的流行款式、不同颜色适应哪种消费群体，是金猴集团产品创新的关键。在导入天心Online ERPII系统之前，金猴集团根本无法对进入市场的产品进行全面的质量跟踪和物流跟踪，以及追溯质量责任方。同时，由于物流管理的要求，鞋类产品的包装比较特别，要根据一定的配码比进行装箱，而人工管理很容易出差错。给销售带来很多不便。这些都给管理软件系统带来了很高的要求。
作为国内制鞋行业的排头兵，金猴集团拥有庞大的销售终端客户群，单纯依靠以前传统的信息处理模式已经完全不能适应新形势下的管理需求了。过去，制鞋业仅仅使用一些自己开发的小型系统帮助管理库存和采购等行为，这些系统仅仅是手工工作的简单模仿，很少能够对业务流程改进有显著提升。如何使制鞋企业能够充分地利用成熟ERP系统的先进管理思想，又能最大程度地符合传统业务的习惯，成为制鞋业IT管理的关键。因此，在选型ERP系统时，就必须关注制鞋业的生产管理特点。
突破行业限制
在天心Online ERPII系统导入之初，需要迫切解决三大问题: 一是市场信息的及时收集，因为产品品种多、市场广，如果不利用有效的网络无法完成这项工作；二是仓库管理的准确性，以前的模式管理不到每个货品的颜色、尺码、批号，很多应季产品因为库存不准确而耽误了商机成为过时品；三是价格管理的灵活性，由于市场遍及全国32个省、市，统一的价格管理不利于灵活的市场管理，改变以前的产品价格管理方式迫在眉睫。
基于解决这三大问题的核心思想，自2004年金猴集团导入天心Online ERPII系统集团财务、分销管理、物流管理等模块后，保证了公司在保持较高发展速度的同时，对集团公司的财务、物流、分销网络等进行统一管理，公司高层管理可随时掌控全球销售网络。这主要体现在三个方面：
首先，利用B/S架构的Online ERPII系统的网络信息传输的优势加强公司的信息收集能力，能够及时收集各销售点、办事处、各经销商、终端网点的销售、库存、配送、调拨等物流信息，合理化安排分销物流，整体上大幅提高了集团公司的库存周转率。
其次，借助于Online ERPII覆盖办公、物流、财务等模块严格规范了公司和各地销售人员、销售单位的业务处理流程，建立透明的价格、促销方案、配送、往来帐款等数据，规避了许多管理漏洞，同时还极大提升了业务处理的工作效率。
最后，集团公司借助Online ERPII系统的管理平台，实现公司制造工厂、供应商、公司销售部门、各地销售人员、经销商、专卖店各方面在物流、财务、业务和分销合作的协同作业，很大程度上缩短了产品从市场反馈到生产调整、产品配送交货的供应链响应时间，占领了市场的头筹。
从2006 年9月起，金猴集团的信息中心就开始运用导入的天心Online ERPII系统对原有自动化立体仓库进行改造，与自动化立体仓库配套的分销系统有条不紊的推进，于2008年6月底已全部完成。当时，集团信息中
心主任张雅琳女士说：“依靠这套系统，2008年我们准备再建500个自营或联营连锁专卖店，使专卖店总数达到2000个。预计分销系统全部实施后，全年可使产成品存货降低40%，市场占有率提高5%，降低成本10%，资金周转加快1倍，产生效益1500万元以上。”如今这些目标已一一实现。
